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上海国际MBA:美国北爱荷华大学HR教授私货分享,好老板留不住好员工,只因管理思维少根筋

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一边是求职者在职场上抱怨自己不被领导器重,有些人频繁跳槽感觉职业没有发挥前景。而另一边,是公司老板想要大展宏图,结果手下无人可用,优秀的员工一个接一个离开。

在职场,你会发现供需关系是一件非常有意思的事情。员工抱怨自己找不到好工作,老板抱怨自己留不住好员工。其实,这就是公司的人力资源管理出了问题。

很多国内企业对于HR都觉得这个岗位可有可无,甚至不少小型企业干脆就没有HR人力资源管理这个岗位。但其实,在全球500强企业中,人力资源管理是这些企业中最重要的一个组成部分。这些HR们的意见,甚至可以被列入公司未来长期规划的策略中。

 

 

哪怕在一些国际MBA的研究案例中,《人力资源管理》的延伸模块,也是案例中非常重要的一个组成部分。其核心就在于,企业管理中,无论是核心技术还是基层员工都离不开人。

作为一名合格的商业领袖,你首先要做的,就是学会一门管人的学问。美国北爱荷华大学MBA教授Mary博士,就曾多次强调,好员工留不住,不是员工的问题,而是企业在人力资源管理标准上出现了问题。

 

企业老板怎样制定HR准则,谁需要KPI?如何设定KPI考核机制,瓶颈解决方案等等许多管理难题,这些难题其实都是《人力资源管理》中的必修内容。如果掌握这些内容,也就解决了企业一大半的难题。

在美国北爱荷华大学MBA的人力资源管理教学中,教授的重心往往都是偏向于实战教学。也就是说,教授会给出许多不同的人力资源管理模型,让MBA学生通过这些模型,去搭建并且完善自己企业中的管理和技术难题。通过MBA模拟案例有效地管理和领导组织的日常运作,审视商业环境及战略性地规划未来。

 

 

此外,由于人力资源管理是管理人,我们也知道,人是最难管束的。因为每一个人哪怕看待同一件事物,都有自己非常不一样的看法和见解。所以,这就对于企业HR的要求会非常高。

收集信息以确定和评估一系列人力资源管理决策,并在备选方案中做出合乎道德和深思熟虑的选择。这些都是北爱荷华大学MBA教学中首先要考虑的问题。

教授非常注重培养个人解决问题的能力,比如:如何选定适当的参照物,定量和定性工具,从而使各部门之间能团结合作。团队合作的重要性,相信每一个企业都能深刻体会到。

在HRM MBA的模块中,协作和沟通都需要考虑周全,这才能使得人力资源管理的效果事半功倍。

 

 

通过课程的学习,北爱荷华大学MBA教授的精华内容可以总结为以下内容:

1. 培养专业的知识和技能

2. 培养批判性思维能力

3. 培养解决各种业务的实际能力

2020年,北爱荷华大学继续蝉联全球四大排名之一《普林斯顿排名》全美TOP100最佳商学院。虽然能得到这样的成就,离不开专业的教授团队,但能给到自己学生一点点收获,是比奖项排名肯定更加重要的成就。这样的成就感,别的无法替代。

 

 

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2020年7月20日
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